«В какой организации вы хотите работать?»

Год назад мы со студентами 3-4 курса РЭУ исследовали, в какой организационной парадигме они хотят работать:

  • пост-советская иерархия со структурой подобной армии (собственно, почти вся система госуправления и часть гос корпораций)
  • современная корпорация, где главное − это соревнование людей между собой и соревнование на рынке, управление через цели без указания способа достижения (почти все западные корпорации и множество российских, вовремя перекупивших менеджеров из западных) 
  • организация, подобная семье, где главное − это достижение согласия между сотрудниками, их вовлеченность, а также искреннее включение в анализ для принятие решения зависимых сторон (множество НКО, софтверных компаний, а также немного коммерческих организаций, социократия, Холакратия)
  • “бирюзовая” организация, где развито самоуправление, осознание смысла существования, нет бюджетов и планирования (их мало, но они влиятельны и их количество быстро растет по всему миру, часто софтверные, работающие на AGILE принципах)

Из примерно 30 человек, кто участвовал в исследовании, никто не захотел работать в строгой иерархии, 10-20% на курсе выбирали соревновательную модель, 50-60% выбирали подобную семье и 30-40% “бирюзовую”. Я тогда решил, что это феномен нового поколения, рассказывал об этом несколько раз, но не использовал эти выводы еще как-то.

Proдвиж Д4 - 14 Nov 2018 - 11-28 - p9.jpg

Иллюстрация 1 − Эволюция маркетинга на фоне изменения организационного сознания

Сегодня мы заканчивали первый модуль deepUp PROдвижения (илл. 1) и среди очных участников (это взрослые люди от 25 до 40+ лет) сделали глубокое упражнение и обнаружили следующее:

Все отвергли Армию как возможную форму и способ принятия решений. Из 9 участников только один был готов работать в Соревновании и то, сомневаясь. Все остальные только в Семье и в Бирюзовости. Причем в самоорганизации люди чувствуют себя более свободно, комфортно. Но останавливает отсутствие способов, инструментов для работы. То есть интуитивно есть мощный запрос на такую форму существования. Но не понятно, как все это делать. 

Это еще раз подтверждает нам как методологам и ведущим программ, что нам стоит сосредоточится на способы движения бизнеса и НКО из соревновательных в созидательные формы. Что мы и будем делать. 

Если нужно научиться продавать любой ценой и единственный показатель эффективности − деньги, это не к нам. 

 

Алкоголь, мясо и фастфуд. И что общего у них с Новым Маркетингом?

Что общего между светлыми идеями, которые я давно проповедую, и индустрией алкоголя, мясопереработки, фастфуда, а также кондитеркой на белом сахаре, хлебом на дрожжах и национальным ритейлом, для которых мы делаем стратегические воркшопы последние 5 месяцев?

Мы работаем не с индустрией, а с живыми людьми, из которых состоит она состоит. Я с каждым разом поражаюсь чистоте намерений, уникальным способностям и талантам этих людей. Сотни, с которым я познакомился на мастерских deepUp, встают утром с желанием делать что-то хорошее для мира, со смыслом проживать свою жизнь. Но, заглянув в телефон или зайдя в офис, каждый из них становится частью системы, а Система эта режет животных, варит алкоголь, печет хлеб из белой муки на термофильных дрожжах, пакуют это все в тысячи тонн пластика, добавляет химию во все перечисленное, чтобы продлить срок хранения, потому что на них давят закупщики сетей, задача которых снизить цену.

Еще раз, и это предельно важно: люди сами по себе прекрасны и живут с добрыми намерениями, но, организованные в Систему, делают то, что делают. Потому что таковы ценности и видение Системы. И они определяют правила, по которым она работает. Люди страдают, потому что их внутренние ценности и видение не совпадают с ценностями и видением Системы. Мы наблюдаем разрыв: свет, исходящий от людей, когда мы работаем со стратегией в открытых творческих индивидуальных или групповых процессах, и результат работы этих же людей, когда они объединяются обратно в Систему на ее правилах.

Как понять Систему? Что делать с Системой?

“Понять систему можно только изменив ее.” Курт Левин. “Изменить систему можно только трансформировав сознание ее участников. Трансформировать сознание можно только через создание условий, где система увидит и почувствует себя со стороны.” Отто Шармер

Старые привычки, модели, установки из старого мира, который находился совсем в другом состоянии, они до сих пор владеют нами. Привычка искать зло в других, привычка видеть во всем иерархию, видеть кого-то одного как источник наших бед. Массоны, Римский Клуб, Аль-Каида, Трамп, ВВП − я постоянно слышу вокруг, что это от них все проблемы города, страны, мира.

Неудобная и поэтому страшная правда − источник бед в нас самих. В том, что мы, собираясь вместе, делаем не то, что хотим глубоко внутри. А так как на себя ответственность брать трудно и даже больно, то приходится по привычке искать козла отпущения. Корень источника − ум человека. Страх и гнев толкают нас на поступки, которые переплетаясь в огромный клубок, создают Систему. И мы в ней живем. Я не призываю жить без страха и гнева, я только говорю, что можно осознать страх и гнев и отделить их от своих решений.

Привычки построены в основном на страхе и неуверенности − от мелочей до фундамента общества. Я пишу эти строки в самолете, вылетевшим из Абакана, наблюдаю сверху прямоугольные поселки Хакасии и Кемеровской области, где на 6 сотках стена к стене стоят огромные дома. Почему 6 соток, почему не гектар? Почему все прямоугольное? Кто-то видел в природе прямую линию? 10 минут спустя начинается бесконечное пустое пространство, предгорье Саян, переплетенное невероятной красоты реками и озерами, где почти не видно следов человека, а люди тем временем живут в спичечных коробках, готовые от страха вспыхнуть гневом и сжечь любого, заодно и себя.

− Можно мне пол бутылки воды? − спрашиваю я симпатичную бортпроводницу Аэрофлота.
− Нет, по правилам я не могу вам дать бутылку. Я буду наливать вам в стаканчик. Этот заберу и принесу новый!

Они боятся дать мне бутылку, они будут расходовать стаканчики. А она боится нарушить правила.

Страх. Что с ним делать? Ничего! Просто наблюдать. Начинать с себя, с того, на что мы направляем свое внимание. Наблюдая страх, признавая его, мы можем управлять состоянием. Только так мы можем изменить Систему.

Если смотреть снаружи, то мы делаем маркетинг. Делаем его так круто, что всегда есть результат роста для бизнеса. Я горжусь тем, что мы делаем. Но внутри мы работаем с сознанием − мы помогаем увидеть букет ненужных, неактуальных привычек, установок, которые усложняют и портят жизнь людям и окружающему их живому пространству. Многие участники отмечают раскрытие сознания, показывая ладонями такой расширяющийся жест вокруг головы. Говоря языком Хакасии, откуда я вылетел, мы не тренеры − мы шаманы пространства, где новое становится возможным.

Is marketing really dead? Действительно ли умер старый маркетинг? Это я задаю вопрос сильному человеку − директору одного из крупнейших мировых рекламных агентств. Нет, он не умер. Он еще долго будет в конвульсиях доставать нас своим аморальным подходом, потому что вошел в глубокую (вредную) привычку. Стал частью Системы. Старый маркетинг − циничная манипуляция страхом. В том числе страхом самого маркетолога перед жизнью, и как следствие потребностью защитить себя внутри Системы деньгами и властью. Страхом потребителя, который покупает еще и еще, чтобы страх заглушить, компенсировать.

Тогда что такое Новый маркетинг? Это система прозрачного обмена ценностями, построенная на
— эмпатии − осознании, чувствовании покупателя, клиента
— на ценностях − осознании своих уникальных сильных сторон как одного человека, так и организации
— осознание контекста, в котором мы живем, локального и планетарного
— мораль и этика, профессионализм в выражения этих ценностей в рамках этого контекста через эстетически красивый бренд и коммуникацию

Это не утопия. Мы создаем креативные пространства, где самые ярые скептики (им сначала не нравится мой шарф) через 2-3 дня отражают большую ценность расширения своего сознания. Результат всегда − улучшение бизнес показателей и украшение яркими цветами жизни каждого.

Да, мы работаем с тем, что в моем кругу воспринимается как жесть − индустрии как Система, ответственные за многие беды цивилизации. Это наш осознанный выбор − дать людям, которые круто делают свое дело, возможность их осознанного выбора и инструменты трансформации их же силами. Постепенного, пускай медленного, но изменения в сторону Нового маркетинга и, как следствие, в устойчивую взаимообогощающую систему, которая встроится, наконец, в естественный природный ритм, а также ритм человека и его почти неизведанный внутренний мир.

Обсуждение на FB 


You cannot understand a system until you try to change it. Kurt Lewin
You cannot change a system unless you transform consciousness. You cannot transform consciousness unless you make the system sense and see itself. Otto Scharmer
Marketing is dead. Saatchi & Saatchi, Kevin Roberts

Мастер пианист и мастер коммуникаций. Что общего и в чем разница?

Между мастерством пианиста и мастерством того, кто профессионально занят коммуникацией, будь то предпринимателя или маркетолога, есть связь. Потому что и там, и там проявления высшего мастерства − это умение смело расставлять акценты из своей индивидуальности. Но опирается мастерство на привычные технические навыки.

Для пианиста база − это моторика пальцев, слух − умение играющую внутри мелодию отразить через руки в конкретное нажатие клавиш, чувство ритма, осознание внешнего пространства − прежде всего оркестра и зала, и другое.

Что отличает мастера от просто хорошего или опытного музыканта? Акценты. Это способность сыграть свое понимание мелодии на основе того, что предложено композитором. Акценты для меня, это когда среди перебора сотен нот в минуту звучат несколько основных − образующих высшую мелодию. Это и есть ОНО, то, что нас заставляет плакать или остановить дыхание в изумлении. Это есть личный вклад пианиста, его сообщение нам, когда его индивидуальное смешалось с тем, что оставил композитор на бумаге. Да, в нотной тетради есть много способов расставить акценты, но все равно это остается в руках мастера − как это сыграть и как поддержать эти акценты. И от этого мы плачем, не от технического мастерства. И когда этого нет, то остается странное ощущение незаконченности. Это красиво и просто описал в своем TED пианист Бенжамин Зандер 10 лет назад.

Я слушаю живые записи Рахманинова 20-х, 30-х годов (да, они есть, в т.ч. в базе Apple Music − Rachmaninoff Plays Rachmaninoff) и не узнаю некоторые акценты, потому что в конце 20го, начале 21 века их принято расставлять иначе. Я слушаю Мацуева и его акценты созвучны с моими, слушал вчера в Петербургской Филармонии двух пианистов, и у одного из них, при техническом совершенстве исполнения, не было акцентов, или они настолько не созвучны со мной, что я их не считал.

Для того, кто делает коммуникацию, база − это умение подобрать наиболее эффективные каналы и способы передачи информации, посылать сообщения с необходимым для усвоения ритмом и частотой, способность глубоко слушать и слышать других, чтобы погрузиться в истинную суть запроса и цели этой коммуникации, и, наконец, чувство стиля и эстетики, чтобы любого вида сообщение оставляло после себя бессознательное ощущение гармонии. Возможно, не все, но для меня это основные навыки.

А вершина мастерства коммуникатора − это расставить акценты в словах и изображениях − выделить и передать главное, сделать это просто и красиво. Вершина предполагает, что база присутствует. Для этого нужна смелость и мудрость, и глубокая соединенность с тем, от кого идет сообщение и с теми, кто его получает. Эта соединенность более тонка, чем “понимание” из таблиц-графиков и цитат исследований. Это соединенность на уровне чувств − я ощущаю, что они глубокого хотят через это передать. Я ощущаю того, кто это примет, осознаю эмоции и чувства, состояние, осознаю изменение, которое это сообщение принесет. И тогда, и только тогда, родится решение как это сообщение произвести на свет на уровне мастерства. Решение не из супер умного ума, но из целостного человеческого существа, живого, многогранного, ощущающего, сознающего, обладающего способностью через интуицию увидеть этот образ, и потом на основе уже опыта, базы, завернуть это в правильную техническую форму, “упаковать”, как говорят в предпринимательских кругах.

Особенность нашей эпохи в том, что уровня мастерства в коммуникациях можно коснуться за несколько недель и устойчиво работать на этом уровне. Современные технологии групповой и индивидуальной работы с людьми, в т.ч. online, делают это возможным. У пианиста нет шортката − это путь многих лет тренировок. В этом большая разница.

Я посвящаю сейчас жизнь исследованию и развитию этого мастерства. Того, что способен сделать только Человек из своей высшей способности − творить из целостности живого существа. А робот может только скопировать.

 

Клуб Живой Еды − статус сент 2018

Сейчас я делаю Клуб Живой Еды, в рамках которого мы получаем от фермера Алексея Жарова каждый вторник свежесрезанный набор овощей и за вечер распределяем его по участникам Клуба. Алексей использует биодинамические приемы, но работает по своей экологической системе земледелия (update от 23/9/18).

Запуская проект в начале этого года, мы изучали опыт коллег в Германии и Франции. По сути наш Клуб построен на принципах CSA (Сommunity Supported Agriculture, или SoLaWi в Германии, AMAP во Франции).

Все это работает на ежемесячном взносе (в сентябре 6000 руб) и семья, не выбирая, получает стандартный набор. Проект некоммерческий, то есть основной его целью не является извлечение прибыли. Все деньги от взносов уходят фермеру, мы в семье работаем на волонтерских началах. Используем свой гараж для распределения. В неделю каждая семья получает 12-15 кг овощей. Треть, иногда до 2/3 наименований непривычных для России, но желанных для тех, кто много путешествовал или жил в Европе.

Используем эко упаковку. В перспективе эко ящики в ротации. Используем много обратной связи. Например, зима засеивается на основе запросов/потребностей включенных семей.

С июня по сентябрь мы выросли с 11 до 22 семей, уже достигнув грани, когда фермер может окупать свои расходы. Несколько семей отключились, в т.ч. из-за невозможности выбирать для себя свой ассортимент. Опции выбора в планах нет, так как мы прежде всего ориентированы на потребление того, что дарит нам в моменте Земля-Природа.

Проект родился вокруг вальдорфской школы в Ларюшино, но сейчас охватывает многих людей вокруг Звенигорода. Биодинамика идеологически тесно связана с вальдорфской педагогикой, поэтому близость одного к другому является явным преимуществом.

Итого, у нас есть:
— опыт организации в России проекта на принципах CSA
— растущая база реально участвующих семей

Мы стремимся:
— добавить в перспективе 3 мес один хаб в Москве + видим потенциал на Новой Риге
— разработать IT платформу, на которой можно будет развертывать подобные инициативы в будущем

Денежная модель − это открытый вопрос. Пустим сюда корысть − все погибнет. Осознаем, что в нашей эпохе основа для распространения идеи − распределённая IT система, на которую смогут облокотиться все новые подобные проекты.

Мы не пытаемся взять все под контроль. Напротив, мы готовы помогать создавать независимые инициативы. С удобной для вас мерой независимости.

Ассортимент

Основные продукты на сентябрь-ноябрь 2018:
1. Картофель красный
2. Картофель белый
3. Морковь
4. Редька черная Schwarzrettich
5. Французская репа navets blanc globe e collet violet
6. Пастернак aromata
7. Лук красный red baron
8. Лук белый sturon
9. Кейл тосканский
10. Кейл зимний Westerländer winter
11. Кейл зимний halbhoher grüner Krauser
12. Бобы русские черные
13. Фасоль стручковая жёлтая Helios
Салаты
14. Шпинат
15. Мангольд (европейский салат с крупными плотными листьями)
16. Пакчой (китайский салат с круглыми листьями, очень популярный в восточных кухнях)
17. Мицуна (японский салат с резными листьями)
18. Другая интересная зимняя зелень о которой вы не слышали
19. Редис французский
20. Редис немецкий белый Eiszapfen
21. Свекла столовая bureaux
22. Капуста коническая сахарная Filderkraut
23. Капуста брюссельская
24. Капуста красная Amarant
25. Капуста Савойская
26. Порей

Это базовый. Есть ещё приятные дополнения.. микрозелень, например

Все это вдохновлено идеями и работой с Дмитрий Шетохин и Алексей Синёв, когда мы получали опыт на совместных закупках в проекте Честная Еда в 2016-2017 гг.

Написано 11 сентября 2018 года на странице Честная Еда

3 факта и 3 рекомендации про интуицию

Интуиция − это главное отличие Человека от робота. Интуиция − признак сложности, многослойности человека, который невозможно повторить современной техникой, даже с помощью квантовых технологий. 

Интуиция − это про способность считывать будущее. Есть участки тела, постоянно находящиеся на связи с квантовым пространством будущего. И способность считывать сигналы, отражающийся в теле от этого взаимодействия − это и есть интуитивный навык. 

Основа интуиции в чувствах. Это не про интеллект. Или, говоря современным языком, она про эмоциональный интеллект, а также про телесный интеллект. По мне слово интеллект тут не совсем уместно, но будем считать, что его присутствие указывает на возможность что-то измерить и развить. То есть можно научиться отслеживать свои эмоции, эмоции других, а также тонкие проявления этого в теле. 

Живая среда поддерживает интуицию, техногенная угнетает. Обилие электромагнитного излучения − от сотовых сетей, wifi, до теперь Bluetooth в ушах в сантиметре от мозга, а также в полях других людей, большинство из которых, особенно к вечеру, перегружены, угнетают нервно-чувственную систему и, как следствие, снижают интуитивные способности. 

Из этого очевидны рекомендации для тех, кто хочет поддерживать интуитивный интеллект. То есть способность в любой момент внутренне знать, куда направить мысль, что сказать или что сделать. Это знакомое почти всем чувство, когда “я точно знал, что нужно было сделать так”. Знал, но не мог рационально объяснить. А объяснение проявилось через неделю, или через 10 лет. 

Это самый доступный способ тренировки интуиции − в самом начале дня 10 минут или больше уделять практике внимательности. Это нарабатывает привычку удержания внимания в теле − а это то, что нам нужно для считывания интуитивных сигналов. Тим Феррис (Tim Ferris) − знаменитый исследователь самых производительных людей на планете, пишет, что единственная самая повторяющаяся привычка этих людей вне зависимости от области их деятельность − это 10-минутная медитация или любая другая форма практики внимательности в начале дня. Из своего опыта могу сказать, что 10-минутная практика − это главная причина моей повышенной эмоциональной устойчивости за последний год. 

Самое простое, что можно постоянно носить с собой − это внимание в дыхание. В буддийской традиции медитации есть понятие базовой практики, дословно “убежища дома”, которое связанно с дыханием. У кого-от это движение воздуха через ноздри, у кого-то через носоглотку. У меня это движение живота, диафрагмы вперед и назад при вдохе и выдохе. Это просто, доступно и невероятно эффективно − пара секунд внимание на дыхание в животе уже успокаивают и гармонизируют всю систему.

Регулярно отдыхать от всех видов внешних полей − электромагнитных и полей других людей. Кто-то более чувствителен, кто-то менее, но всем нужен отдых и восстановление. Главное правило современного человека − это режим самолета на ночь. А также стоит проверить, не рядом ли с кроватью стоит роутер. Помните эксперимент японского ученого с водой, где она отражает в кристаллической структуре энергию места, слово, мысленное намерение, молитву? Чистота воздуха и воды зависит от всех видов полей − как от явных − акустического или светового, так менее явного − электромагнитного, и еще менее явных, но не менее мощных − вибраций мыслей и состояния человека. Поэтому регулярные выезды туда, где нет wifi и даже туда, где нет людей, в уединение (не путать с одиночеством!), помогут качественно восстановить не только чувствительность, но будут благоприятны в целом. Конечно, день и ночь в лесу/горах − это лучшее, что можно себе представить в смысле отдыха от полей. Но даже прогулка в московском парке уже благотворно повлияет на состояние человека, поэтому мы интуитивно так туда стремимся.

Ну и, наконец, осознавать себя живым человеком. В среде, переполненной новостями о том, что роботы заменят человека, и страхами от этого, напоминать себе, что есть то, что робот не научится делать никогда − по-человечески чувствовать и любить.


Ссылки на материалы выше:

https://www.heartmath.org/research/science-of-the-heart/intuition-research/

The Tim Ferriss Show Transcripts: Meditation, Mindset, and Mastery

http://www.masaru-emoto.net/english/water-crystal.html

«Чем ты сейчас занимаешься?»

Если вы после яркой корпоративной карьеры уходили в свое дело и оно не сразу получалось, вы долго искали и сомневались, то в какой-то момент этот вопрос ставил вас в тупик. Потому что в нашем кругу именно через ответ на этот вопрос мы строим представление о человеке. Для кого-то New Balance и Panamera, но в нашем кругу лейблы уже не говорят о главном. К слову, они больше нужны самому человеку, потому что поддерживают что-то в ней/нем, сохраняют или даже что-то усиливают. Это такие обереги нашего века.

Вопрос этот последние годы выносил мне сознание и я заметил, что даже его местами избегаю. Привык, что “Маркетинг директор там-то” − это просто. Через это сразу много понятно: если видно возраст, то примерно прошлый путь, объем всех видов кеша, ну а через язык тела и состояние кожи можно прикинуть, что будет дальше. А вот рассказывать, что точно НЕ мое, про свои предпринимательские уроки, сколько я всего НЕ построил за 5 лет и потерял − это странно в мире, где все должно быть позитивно, расти и измеряться рейтингами. Итак, вопрос сложный, но медленно становится легче, многолетняя работа просеивает ненужное и проясняет главное.

Так чем я занимаюсь? Три больших темы:

Вместе с другом и партнером Игорем Померанцевым мы делаем deepUp − школу-лабораторию современного маркетинга, где мы обеспечиваем условия, а участники делают свой новый маркетинг. Это очень крутая темя, которая дает крутой бизнес и живой результат. Об этом прекрасно снимает видео Игорь.

Вместе с другом и наставником Людмилой Барановой мы развиваем интуицию в деловой среде − главный навык нашей эпохи века. Мы поедем на первые интенсивы в ноябре.

Вместе с другом и партнером Алексеем Жаровым мы делаем Клуб Живой Еды − это работающая по подписке система еженедельного распределения свежих овощей с биодинамического хозяйства Алексея. Готовились с зимы. За 2 месяца лета вышли на первый устойчивый порог. Мы будем расти, но в меру.

Чем отличаются эти направления от другого, что я делаю?

(Ведь большинство тех, кто это читает, знает меня иначе)

Если убрать компонент денег, то это то, что я делал бы все равно. Потому что не могу не делать. Я где-то внутри знаю, что нужно это делать и делаю. И мне хорошо от того, что я это делаю.

На какую картину мира это опирается?

Картина есть и именно этот образ Будущего дает внутреннюю мотивацию делать то, что я делаю. Да и искренне делает любой человек. Это тема отдельного поста, но картина есть.

Причем здесь FB и круг друзей?

От моего ближайшего круга, в т.ч. виртуальных сетевых друзей, зависит то, насколько я могу увеличить эти три темы в своей жизни так, что мне можно будет..
— либо вообще отказаться от остального
— либо наполнить его похожим смыслом

Чего ты хочешь?

Я хочу получить отражение мира. Я делаю это, потому что мне от этого хорошо. Но хорошо мне, потому что это хорошо для мира. Поэтому какое отражение это вызывает? акие вопросы рождаются в ответ?

Мне нужна поддержка в каждом из проектов. Участников, партнеров. Интуитивно чувствую, что именно эта поддержка ближайшего круга make all the difference.

Я буду писать о каждом подробнее.

В FB я публикую немного сокращенный вариант этого поста. И посмотрим, что отразит изобильная Вселенная

О соседстве овощеводства и животноводства

У меня самого и многих из нас, кто придерживается вегетарианства, был вопрос про то, насколько здорОво овощеводческое хозяйство, если рядом работают с мясом. Я как организатор Клуба Живой Еды в Подмосковье поехал на ферму Алексея Жарова, в том числе чтобы ответить на этот вопрос. 

Приехал и увидел феномен этического и сбалансированного отношения к миру. Нас с первых секунд встретил 7-летний мальчик с особенностями развития. Он сопровождал нас все то время, пока мы были на ферме, в том числе заботился о нас, при том, что почти не может говорить. Он не единственный с особенностями, кто живет и трудится на ферме. Швейцарец Йорг Дусс − основатель этого пространства, вообще знаменит в Калужской области тем, что как никто дает людям с ограничениями возможность жить полноценно, в гармонии с природой и другими людьми. Там есть с десяток людей, у которых иначе не было бы дома, они жили бы на улице. Да, это особенные люди, с ними трудно общаться. Но это ЛЮДИ, тем более, что все нездоровые привычки, сопутствующие людям живущим на улице, оставлены за пределами хозяйства Йорга.

Мясо. Они очень бережно относятся к животным. В частности, условия, в которых живут звери − это лучшее, что я вообще видел в России. На мясо режут только быков; это большое событие и все, кто в нем участвуют, осознают, что делают (хотя я лично не присутствовал при этом). По ощущениям это похоже на сцену из Аватара, но без излишеств. 

Овощная тема Алексея Жарова, хоть и условно является частью этого пространства, тем не менее управляется независимо и не пересекается с людьми, которые живут у Йорга. Алексей сам нанимает себе помощников, у него отдельные помещения для всего. Но как в любой замкнутой экосистеме одна часть хозяйства поддерживает другое. Я как тонко чувствующий человек не наблюдаю негативного влияния на овощную часть хозяйства со стороны животноводства. Я также заметил, насколько вибрации социальной ответственности, которой наполнено все пространство, положительно влияют на все, что касается производства еды. И конечно с лихвой компенсирует возможное негативное влияние животноводства.  

Именно здесь я не хотел бы рассуждать про плюсы и минусы вегетарианства. У меня на эту тему есть устойчивое мнение, что как цивилизация из 8 млрд человек мы не выстоим на мясоедстве. Однако путь к этому освобождению состоит из этапов. И этап этического отношения к животным в стране со своими культурными особенностями − это необходимый этап на пути перехода на принципиально другое питание. 

Размышления про Исследование молодежи Сбербанка

Мой друг и коллега разочаровался тем, что увидел. Я, наоборот, многому рад и вот мои размышления:

Вижу много положительных трендов в этом исследовании. Я даже удивлен.

Прежде всего индивидуализация человека. Важно, что каждый себя начинает осознавать отдельно. Нам трудно это воспринять, так как мы самоопределялись через группы. А они уже нет. То, что они не группируются, это не страшно, это можно воспитать. Только не из внешних стимулов, «ты, иди сюда, а ты − туда», а давая им пространство для самоорганизации. Что мы и делаем с тобой, кстати)

Они не подвластны тупой манипуляции, потому что одно дело из ящика слышать одно и то же каждый день, другое − листать ленту Инста или скакать по Ютубу, как-никак выбирая для себя свой подходящий контент.

Я вижу что они воспринимают жизнь как радость, а не то, что не готовы трудиться. Модель «работа=наказание» постепенно тает после нескольких тысяч лет превосходства над западной цивилизацией. Уроки жизни, в том числе сложные, все равно будут приходить и приходить, просто в иных формах.

Конформисты? Я в 16 лет не сильно сопротивлялся системе. И не помню, чтобы кто-то вокруг меня это делал. Кроме тех, кто уезжал жить в Америку (они, по сути, тоже не сопротивлялись). Я вообще не понимал систему.

Самоопределение. Я сам проповедую работу в радость. Но не путать с испытаниями, с открытием своей воли. Именно работать и получать радость от преодолений − вот истинная модель и, как я наблюдаю в нашем кругу, оно работает. Это же главная предпринимательская компетенция.

Фокус в момент. Это же суть всех учений всех эпох: главное время − это настоящее, главный человек − тот, с кем ты сейчас говоришь, главное дело − то, которое сейчас делаешь (С) Лесков. Ну может немного внимания в будущее. Ну точно уже не в прошлое..

«Да, там есть и сложности. Но сколько можно это тереть.. Уже в песок стерли. Давай дальше делать)» − мое финальное обращение к своему другу.

Дописал и понимаю, что пока я не начну втыкать в свои статьи инфографику и эмоджи, мои 20-летние друзья это читать не будут. Кстати, тема для преодоления..

Исследование Сбербанка взято с adindex