«В какой организации вы хотите работать?»

Год назад мы со студентами 3-4 курса РЭУ исследовали, в какой организационной парадигме они хотят работать:

  • пост-советская иерархия со структурой подобной армии (собственно, почти вся система госуправления и часть гос корпораций)
  • современная корпорация, где главное − это соревнование людей между собой и соревнование на рынке, управление через цели без указания способа достижения (почти все западные корпорации и множество российских, вовремя перекупивших менеджеров из западных) 
  • организация, подобная семье, где главное − это достижение согласия между сотрудниками, их вовлеченность, а также искреннее включение в анализ для принятие решения зависимых сторон (множество НКО, софтверных компаний, а также немного коммерческих организаций, социократия, Холакратия)
  • “бирюзовая” организация, где развито самоуправление, осознание смысла существования, нет бюджетов и планирования (их мало, но они влиятельны и их количество быстро растет по всему миру, часто софтверные, работающие на AGILE принципах)

Из примерно 30 человек, кто участвовал в исследовании, никто не захотел работать в строгой иерархии, 10-20% на курсе выбирали соревновательную модель, 50-60% выбирали подобную семье и 30-40% “бирюзовую”. Я тогда решил, что это феномен нового поколения, рассказывал об этом несколько раз, но не использовал эти выводы еще как-то.

Proдвиж Д4 - 14 Nov 2018 - 11-28 - p9.jpg

Иллюстрация 1 − Эволюция маркетинга на фоне изменения организационного сознания

Сегодня мы заканчивали первый модуль deepUp PROдвижения (илл. 1) и среди очных участников (это взрослые люди от 25 до 40+ лет) сделали глубокое упражнение и обнаружили следующее:

Все отвергли Армию как возможную форму и способ принятия решений. Из 9 участников только один был готов работать в Соревновании и то, сомневаясь. Все остальные только в Семье и в Бирюзовости. Причем в самоорганизации люди чувствуют себя более свободно, комфортно. Но останавливает отсутствие способов, инструментов для работы. То есть интуитивно есть мощный запрос на такую форму существования. Но не понятно, как все это делать. 

Это еще раз подтверждает нам как методологам и ведущим программ, что нам стоит сосредоточится на способы движения бизнеса и НКО из соревновательных в созидательные формы. Что мы и будем делать. 

Если нужно научиться продавать любой ценой и единственный показатель эффективности − деньги, это не к нам.