«В какой организации вы хотите работать?»

Год назад мы со студентами 3-4 курса РЭУ исследовали, в какой организационной парадигме они хотят работать:

  • пост-советская иерархия со структурой подобной армии (собственно, почти вся система госуправления и часть гос корпораций)
  • современная корпорация, где главное − это соревнование людей между собой и соревнование на рынке, управление через цели без указания способа достижения (почти все западные корпорации и множество российских, вовремя перекупивших менеджеров из западных) 
  • организация, подобная семье, где главное − это достижение согласия между сотрудниками, их вовлеченность, а также искреннее включение в анализ для принятие решения зависимых сторон (множество НКО, софтверных компаний, а также немного коммерческих организаций, социократия, Холакратия)
  • “бирюзовая” организация, где развито самоуправление, осознание смысла существования, нет бюджетов и планирования (их мало, но они влиятельны и их количество быстро растет по всему миру, часто софтверные, работающие на AGILE принципах)

Из примерно 30 человек, кто участвовал в исследовании, никто не захотел работать в строгой иерархии, 10-20% на курсе выбирали соревновательную модель, 50-60% выбирали подобную семье и 30-40% “бирюзовую”. Я тогда решил, что это феномен нового поколения, рассказывал об этом несколько раз, но не использовал эти выводы еще как-то.

Proдвиж Д4 - 14 Nov 2018 - 11-28 - p9.jpg

Иллюстрация 1 − Эволюция маркетинга на фоне изменения организационного сознания

Сегодня мы заканчивали первый модуль deepUp PROдвижения (илл. 1) и среди очных участников (это взрослые люди от 25 до 40+ лет) сделали глубокое упражнение и обнаружили следующее:

Все отвергли Армию как возможную форму и способ принятия решений. Из 9 участников только один был готов работать в Соревновании и то, сомневаясь. Все остальные только в Семье и в Бирюзовости. Причем в самоорганизации люди чувствуют себя более свободно, комфортно. Но останавливает отсутствие способов, инструментов для работы. То есть интуитивно есть мощный запрос на такую форму существования. Но не понятно, как все это делать. 

Это еще раз подтверждает нам как методологам и ведущим программ, что нам стоит сосредоточится на способы движения бизнеса и НКО из соревновательных в созидательные формы. Что мы и будем делать. 

Если нужно научиться продавать любой ценой и единственный показатель эффективности − деньги, это не к нам. 

 

Человек служит Жизни

Первое: психологическое образование, еще одно, кандидатская, докторская. Опора на прошлое, на интеллект. На статус, на должности, на звания.

Второе: состояние высокой внутренней вибрации, открытый ум, открытое сердце, открытая воля, подвижное мировозрение. Соединение с тем, что зовёт из будущего.

Я не просто осознал, но прожил вчера эту разницу. Я пил чай с одним из ведущих российских социологов.

Меня просветили научным рентгеном так, что я почти этого не заметил. Все, что говорил я, было разложено по полкам острым умом. Но главное, за что я так благодарен – это ощущение безысходности, к которому я прикоснулся. Я прямо увидел Систему, ее истинную беспомощность перед изменениями. Признание Системы в отсутствии целостности: «сейчас каждый за себя, выкручивается, как может». Вот он – интеллект, соединенный с волей, но без чувства. Мертвая вода, сухой лист. В этом нет мечты, нет любопытства, нет праздника. Из этого рождается печатание органов на специальном принтере, скрещивание свиньи и человека, уверенность моего племянника в том, что планета скоро будет непригодна, поэтому пора готовить переселение на Марс. Он два раза за прошлый год ломал кости. Сначала позвоночник, потом руку. У него ослабла основа, фундамент, он не верит, что планета Земля, Мать Земля, жизнеспособна.

«Одно из имён бога – Жизнь. Человек служит Жизни.»

Я намерен служить Жизни. В глубине себя я знаю, что нам достаточно нашей планеты. Вокруг меня есть люди, которые также служат Жизни. Мы ищем новых способов объединения своих устремлений и усилий, так как старые не подходят. Об этом я работаю со студентами. Об этом я пишу, об этом будут надвигающиеся на меня из будущего развивающие программы. Они как огромные прекрасные льдины, айсберги. Я, мы, будем что-то с ними делать. И мне нужна будет ваша поддержка. 

Blue-ice-and-penguins-Cherry-Alexander-1995-low-res.jpg

Фото Blue ice and penguins (c) Cherry Alexander

Выравнивание температуры

Если у вас есть хлебопечка Panasonic, то вы точно удивились, читая инструкцию, что в 6-часовой программе выпечки хлеба, 2 часа − это “выравнивание температуры”. Только потом замешивается тесто. Я много лет внутренне улыбался этому термину (иногда злился, так как хлеб нужен срочно), но только недавно понял, что это глубокая жизненная метафора − выравнивание температуры.

Тема успеха (от слова “успеть”) требует от нас быстро приступать к замешиванию теста. Мы не успеваем, не ощущаем важности, да и просто не умеем выравнивать температуру. Но если сразу замешивать, то хлеб почему-то получается другим, не таким вкусным. Если пришли люди на встречу и, не выровняв температуру между собой, сразу замешивают разговор по важному делу, то почему-то и процесс, и результат не те. Если бросаемся в проект, не выровняли понимание того, зачем он каждому, то сложно с проектом.

Я учусь выравнивать температуру. Один мой друг научил меня пить чай. Утром это заваривание чая, переливание его из одной чашечки в другую (не глядя на айфон, который находится 1) в другой комнате и 2) в авиарежиме), идеально выравнивает мою температуру. Если мы вдвоем, то мы можем долго тихо заваривать и пить воробьиные порции чая, зато потом мы почему-то сразу решаем важный вопрос. Всегда решаем. Быстро и четко. Потому что мы выровняли температуру. В эволюционно более совершенных системах управления, где, например, встречи принято делать в кругах, а не на построенные на иерархии собраниях, мы начинаем с чекинов, когда каждый минуту говорит о своем состоянии. Это удивительно выравнивает температуру. Всегда. Один глубокий вдох и медленный выдох, если это сделано осознанно с целью выравнивания температуры − это очень много и часто этого достаточно.

Пришла великая идея, хочется замуж или впереди сложный день, остановитесь на минуту и выровняйте температуру.

Талант − это отдельная сущность

Один мой друг психотерапевт помог мне по другому увидеть, как выглядит мой талант. Представьте, что это отдельный человек, который пришел и ждет, пока вы обратите на него внимание. Что сделает человек, если на него не обращать внимание? Он просто уйдет. Так и талант. Он уйдет, если с ним не общаться. Продолжайте искать свой талант и общайтесь с ним, занимайтесь им. Он есть у каждого.

Что открыл Колумб и кто кого открыл

То, что американские континенты существуют, всегда видел любой тонко ощущающий человек. Вопрос был только в том, как технически до него добраться. Именно это было прорывом.
Когда мы говорим, что кто-то «открыл Америку», то рассуждаем как представители Евразии. В конце 15 века в Америке жили десятки миллионов, а то и сотня миллионов, то есть около трети населения планеты, поэтому не понятно, кто кого открыл.

Можно ли довериться сердцу в бизнес решениях?

Уже пора. Но это не значит полностью отдаться чувствам. Речь про то, что, принимая большое решение, можно смешивать логику и ощущение внутри.
Это не ново. Оно старо, как мир. Оно живет в фольклере − «учить уму-разуму». Уму − логике, разуму − умению чувствовать.
Что нужно, чтобы руководствоваться и тем, и тем? Наблюдать за собой. Уметь слышать отклик тела.
Зачем в бизнесе медитации? Почему индустрия развития осознанного бизнеса перешагнула размером триллион долларов? Потому что она позволяет не только расслабиться на рабочем месте, но и осознавать себя и свой отклик на возможное важное решения эффективнее, чем любое исследование с «научным подходом».
Поэтому сядьте ровно, выпрямите спину, макушку к небу, подбородок к груди, три глубоких вдоха и медленных выдоха, наблюдая за ощущениями внутри..

Демократия? Для меня она неактуальна

Елена Прохорова (сестра Михаила − бизнесмена и политика) помогла мне понять, что для принципиально не так в демократии. Она ссылается на либерального философа Исайя Берлин, который определил, что «демократическое мировозрение строится на молчаливом признании несовершенства человека и поиске путей минимизировать возможные печальные последствия этого несовершенства«.

Мое мировозрение строиться на совершенстве человека. И для меня важно не количество голосов, но качество аргумента в принятии любого решения, если его принимает больше одного совершенного человека.

Я так уверен в этом, потому что использую иную систему принятия решений в двух организациях и запускаю ее еще в двух. И большинство вовлеченных счастливы быть частью этого, потому что оно ощущается как цельное, живое, вовлекает всех участников. (Там есть свои недостатки, несомненно. Сейчас не об этом.) Называется это социократия (sociocracy) или динамическое управление (Dynamic Governance).

Есть ли еще более совершенные формы принятие решений на пути эволюции общественного сознания? Да, вроде, есть. Например, совещательность (advise process), описанный у Фредерика Лалу в Reinventing Organisations. Готовы ли мы к этой форме? Это большой для меня вопрос и я к нему открыт, а именно: возможен ли здесь квантовый рывок из демократии или нужно обязательно двигаться поступательно через социократию?

Будет так, как ты хочешь!

Знакомое выражение «Хотим мы этого или нет ..»?

Да, это известная присказка, очень хитрая, снимающая с нас ответственность и программирующая нас на то, что иначе быть не может, можно и не пытаться, за нас уже кто-то все решил.

Для меня изначальная природа человека – это свобода. Человек способен сам решить и захотеть, как будет. Только навязанная нам обусловленность и всякие хитрые формулы типа этой «помогают» нам прятаться от этой свободы. Кто-то научил нас, что сидеть перед ТВ проще, чем подойти (трезвому) к любому на улице со словами «я люблю тебя, человек!»

Если я отпустил свое хотение, за меня сразу захочет кто-то другой и я буду играть по его правилам. Однако, если я умею хотеть, всегда и везде все было и будет так, как я хочу. И у тебя будет так, как хочешь ты.