«В какой организации вы хотите работать?»

Год назад мы со студентами 3-4 курса РЭУ исследовали, в какой организационной парадигме они хотят работать:

  • пост-советская иерархия со структурой подобной армии (собственно, почти вся система госуправления и часть гос корпораций)
  • современная корпорация, где главное − это соревнование людей между собой и соревнование на рынке, управление через цели без указания способа достижения (почти все западные корпорации и множество российских, вовремя перекупивших менеджеров из западных) 
  • организация, подобная семье, где главное − это достижение согласия между сотрудниками, их вовлеченность, а также искреннее включение в анализ для принятие решения зависимых сторон (множество НКО, софтверных компаний, а также немного коммерческих организаций, социократия, Холакратия)
  • “бирюзовая” организация, где развито самоуправление, осознание смысла существования, нет бюджетов и планирования (их мало, но они влиятельны и их количество быстро растет по всему миру, часто софтверные, работающие на AGILE принципах)

Из примерно 30 человек, кто участвовал в исследовании, никто не захотел работать в строгой иерархии, 10-20% на курсе выбирали соревновательную модель, 50-60% выбирали подобную семье и 30-40% “бирюзовую”. Я тогда решил, что это феномен нового поколения, рассказывал об этом несколько раз, но не использовал эти выводы еще как-то.

Proдвиж Д4 - 14 Nov 2018 - 11-28 - p9.jpg

Иллюстрация 1 − Эволюция маркетинга на фоне изменения организационного сознания

Сегодня мы заканчивали первый модуль deepUp PROдвижения (илл. 1) и среди очных участников (это взрослые люди от 25 до 40+ лет) сделали глубокое упражнение и обнаружили следующее:

Все отвергли Армию как возможную форму и способ принятия решений. Из 9 участников только один был готов работать в Соревновании и то, сомневаясь. Все остальные только в Семье и в Бирюзовости. Причем в самоорганизации люди чувствуют себя более свободно, комфортно. Но останавливает отсутствие способов, инструментов для работы. То есть интуитивно есть мощный запрос на такую форму существования. Но не понятно, как все это делать. 

Это еще раз подтверждает нам как методологам и ведущим программ, что нам стоит сосредоточится на способы движения бизнеса и НКО из соревновательных в созидательные формы. Что мы и будем делать. 

Если нужно научиться продавать любой ценой и единственный показатель эффективности − деньги, это не к нам. 

 

Размышления про Исследование молодежи Сбербанка

Мой друг и коллега разочаровался тем, что увидел. Я, наоборот, многому рад и вот мои размышления:

Вижу много положительных трендов в этом исследовании. Я даже удивлен.

Прежде всего индивидуализация человека. Важно, что каждый себя начинает осознавать отдельно. Нам трудно это воспринять, так как мы самоопределялись через группы. А они уже нет. То, что они не группируются, это не страшно, это можно воспитать. Только не из внешних стимулов, «ты, иди сюда, а ты − туда», а давая им пространство для самоорганизации. Что мы и делаем с тобой, кстати)

Они не подвластны тупой манипуляции, потому что одно дело из ящика слышать одно и то же каждый день, другое − листать ленту Инста или скакать по Ютубу, как-никак выбирая для себя свой подходящий контент.

Я вижу что они воспринимают жизнь как радость, а не то, что не готовы трудиться. Модель «работа=наказание» постепенно тает после нескольких тысяч лет превосходства над западной цивилизацией. Уроки жизни, в том числе сложные, все равно будут приходить и приходить, просто в иных формах.

Конформисты? Я в 16 лет не сильно сопротивлялся системе. И не помню, чтобы кто-то вокруг меня это делал. Кроме тех, кто уезжал жить в Америку (они, по сути, тоже не сопротивлялись). Я вообще не понимал систему.

Самоопределение. Я сам проповедую работу в радость. Но не путать с испытаниями, с открытием своей воли. Именно работать и получать радость от преодолений − вот истинная модель и, как я наблюдаю в нашем кругу, оно работает. Это же главная предпринимательская компетенция.

Фокус в момент. Это же суть всех учений всех эпох: главное время − это настоящее, главный человек − тот, с кем ты сейчас говоришь, главное дело − то, которое сейчас делаешь (С) Лесков. Ну может немного внимания в будущее. Ну точно уже не в прошлое..

«Да, там есть и сложности. Но сколько можно это тереть.. Уже в песок стерли. Давай дальше делать)» − мое финальное обращение к своему другу.

Дописал и понимаю, что пока я не начну втыкать в свои статьи инфографику и эмоджи, мои 20-летние друзья это читать не будут. Кстати, тема для преодоления..

Исследование Сбербанка взято с adindex

Мы все сестры и братья

Если принять меня за первое поколение, моих родителей за второе, бабушек и дедушек за третье и так далее, то в 11-м поколении у меня будет 1,024 предка. 11 поколений назад − это приблизительно 275 лет назад от моего рождения.

11-gens

Продолжаем. 21-е поколение назад − это 1,048,576, то есть у меня одновременно было миллион предков 500 лет назад. В 30-м поколении, 750 лет назад, у меня было 536,870,912, то есть 536 миллионов предков. Население («официальное») Земли тех времен − это 435 миллионов. Даже если мы добавим к этому население Американских континентов, которое по моим ощущениям занижают раз в двадцать, и предположим, что на планете жило 535 миллионов человек в 13 веке, то так или иначе, в 30-м поколении, где у меня было 536 миллионов предков, вы все мне сестры и братья.

31-gens